西南公司召开2026年专项工作会议
3月8日，西南公司召开2026年专项工作会议，深入贯彻落实中国二十二冶2026年度工作会议精神，全面总结2025年工作成效，深刻剖析存在问题与不足，安排部署2026年重点任务，动员全体干部职工收心归位、真抓实干，奋力夺取首季“开门红”，确保“十五五”开好局、起好步。各分管领导就分管工作做了专项工作报告。公司总经理、党总支书记沈永龙出席会议并讲话，总经理助理王银龙主持会议。
会议指出，要深刻领会中国二十二冶专项工作会议精神实质，切实把思想和行动统一到公司总体部署上来。西南公司全体干部职工要迅速收心归位，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态投入工作。
会议强调，要紧紧围绕中国二十二冶“效率效益提升年”主题主线，锚定目标、加压奋进，全力推动各项工作再上新台阶。
一是全力以赴打好市场开拓攻坚战。?确定2026年是公司“市场开拓元年”，必须把市场开拓摆在首要位置，要做到对上链接到位、管理到位、保障机制到位。全体员工要充分发挥自身资源优势，竭尽全力拓市场，确保全年营收指标刚性落地，为公司可持续发展积蓄动能。
二是确保各项指标全面完成。对年度考核指标，逐项分解、逐级压实、逐月跟踪。各部门、各项目部要确保各项任务可量化、可考核、可追溯。要强化过程管控，定期盘点进度、分析偏差、及时纠偏，确保全年目标不折不扣完成。
三是推动管理再提升。?要聚焦项目履约、成本管控、质量安全等重点领域，持续补短板、强弱项。牢固树立“质量优先、转化优先、效益优先”的鲜明导向，推动各项工作走深走实。
四是加强干部队伍建设。?要坚持“实战练兵”，对没有项目工作经历的干部，要有计划地安排到项目一线锻炼。要健全完善考核激励机制，形成人才辈出、人尽其才的生动局面。
五是坚决守住风险底线。?要时刻绷紧风险防控这根弦，筑牢高质量发展“压舱石”。盯紧“关键岗位、关键环节、关键时点”，深入推进“两个领域”专项治理，要统筹抓好安全生产、资金链管理、法律合规等各类风险防控，确保公司行稳致远。
公司助理级以上领导、机关各部门负责人现场参会；各项目部班子成员及各部门负责人视频参会。
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