下好营销棋：谋篇布局，构建区域经营新格局。聚焦“三重”靶心，持续深化精准营销，有力夯实优质客户与城市根基。编制并动态更新川渝核心市场“城市营销战略地图”，开展“百户客户专属服务行动”，客户满意度达100%，成为中国二十二冶“百城”矩阵新增长极。通过战略合作、党建共建开拓属地人脉，在投标前核查业主资信、掌握招标代理信息，实现资源积累常态化。同步推行《非营销人员奖励方案》，有效构建“全员参与、责任共担”生态。

　　

  下好“建设”棋：精耕细作，筑牢优质履约硬支撑。坚持“品质履约”，不折不扣落实“高效执行”，依托“降本增效”激活生产经营“新引擎”。策划先行推行“启动－评审－交底－控点－报告”五步闭环，新开工项目策划覆盖率、评审通过率均达100%；严选分包强化准入考察，动态考核优胜劣汰。连云港新能源电池项目与同台竞技的其他标段相比，“开工最晚”实现“速度最快、完成量最多、业主满意度最高”，累计4次上榜产值TOP10，开工当月即凭产值荣登榜首，被誉为“标杆中的标杆”。同时，创新“定规则、建池子”框架招标，分包进场周期缩短。

　　

  下好“资源”棋：开疆拓土，打造多元业务增长极。业务格局以房建工程为基本盘，工业工程为辅助，市政、新能源领域为突破。其中，房建工程以学校等为细分优势，树德项目成高效建造典范；工业工程涵盖铜、铅锌、酿酒厂房，巴彦淖尔西部铜材项目实现“当年开工、当年投产”全国最短工期；市政工程聚焦燃气、道路、防洪护岸；新能源赛道2025年成功落地2个项目，实现“零的突破”。连云港中核田湾光伏项目作为集团公司全新业态工程，面对海域工况复杂、可借鉴经验匮乏等挑战，实现“当月开工、当月登榜”。通过承接重点项目健全丰富资源网络，市场话语权、品牌影响力显著提升。

　 

  　下好“管理”棋：行稳致远，激活内涵式发展新动能。深化体系建设，多措并举推动内涵式基础管理提升。建立健全“日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理”培养选拔优秀年轻干部的常态化工作机制，切实做到“善发现、大胆用”。不断强化“能上能下”用人导向，推动管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出机制常态化运行。坚持以目标完成情况为核心标尺，对任期经营业绩、履职成效开展全面评估，切实将考核结果与岗位调整深度绑定。

　

  　下好“联心”棋：凝聚共识，彰显品牌建设软实力。坚持“党建铸魂、文化塑形”，秉持“一级带着一级干，一级做给一级看”的理念，凝练出“奋斗有目标、管理有内涵、干事有激情、内心有阳光”的四有文化。全力围绕“转变思想、敢想敢干”打造奋勇争先的激情西南；围绕“转变作风，真抓实干”打造创新西南；围绕“严纪律、守规矩”打造清正廉洁的正气西南；围绕“强化责任体系，加强人才培养”打造能力突出的精英西南。