西南公司召开2025年度经营业绩考核复盘暨2026年度考核优化调整宣贯会
5月12日，西南公司召开2025年度经营业绩考核复盘暨2026年度考核优化调整宣贯会，全面总结2025年经营业绩考核工作，并对2026年重点工作进行安排部署。公司总经理、党总支书记沈永龙出席会议并讲话。会议由党总支副书记、工会主席郭慧文主持。
沈永龙指出，公司全体干部员工要倍加珍惜当前稳健运营的良好局面，以“顶压前行”的勇气和“时不我待”的紧迫感，将中国二十二冶“两步走、再转型，提质增效启新程”的战略部署落到实处。
围绕中国二十二冶“效率效益提升年”主题主线，紧扣西南公司“市场开拓年”工作要求，沈永龙强调，要在以下四个方面精准发力、务求实效。
一是攥指成拳，必须统筹生产经营“两件大事”。一方面要坚持“客户至上、订单为王”，全力以赴推动市场破局，以高质量履约巩固客户关系，以优质服务拓展市场增量。另一方面要狠抓“确权结算、清欠回款”，加快资金回笼。两手都要硬，确保轻装上阵、稳健前行。
二是实干导向，必须打破绩效分配“平均主义”。一方面要把心思用在谋发展上，把力气使在干工作上，把本领体现在促效益上，在公司发展中实现收入稳步增长。另一方面要以“多劳多得”替代“大锅饭”，让干多与干少不一样，通过拉大差距、奖优罚劣，让绩效考核真正成为激发干事创业的“指挥棒”。
三是争先创优，必须加强诚信美誉品牌建设。创优创奖既是打响西南品牌的关键举措，也是夯实内部管理的重要抓手，实现个人成长与品牌建设同频共振。
四是检视不足，必须依托考核复盘进位赶超。复盘检视重在对标自查、补短提质，精准找准短板弱项、深挖问题症结根源，各系统要坚定发展信心，在“十五五”规划蓝图下，坚持以务实管用的工作举措和久久为功的恒心韧劲，锚定发展方向、年度目标奋进冲刺。
会上，企业管理部对2025年度经营业绩考核情况进行总结，宣贯讲解2026年考核优化调整情况等；财务管理部、人力资源部等相关部门分别结合业务作2025年总结及2026年工作安排。
公司助理级以上领导、机关各部门负责人现场参会；各项目经理部负责人视频参会。
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