8月2日，中国二十二冶西南分公司召开2026年年中工作会议，传达中国二十二冶2026年年中工作会议精神，全面总结2026年上半年工作。会议号召全体干部职工进一步凝聚共识、增强信心，以昂扬的斗志确保全年目标圆满实现。公司总经理、党总支书记沈永龙出席会议并讲话，会议由党总支副书记、工会主席郭慧文主持。

　　沈永龙全面总结上半年工作成绩，深入分析当前形势，系统部署下半年重点任务。他强调，全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心，锚定全年目标任务，以奋进姿态全力冲刺下半年，聚焦“找活、干活、算账、要钱”经营主线，在市场开拓、项目履约、内部管理、结算清欠、人才培养、作风建设六个方面持续发力，以实干实绩推动公司高质量、高效益发展，为公司贡献更大力量。

　　沈永龙强调，一是聚焦多元市场，以拼抢姿态拓展发展空间。市场是企业发展的源头活水。面对行业深度调整、竞争日趋激烈的外部环境，西南公司上半年多项经营指标稳步向好，发展态势持续稳健，当前公司已具备高质量、高效率发展的潜力与底气，要坚定信心、迎难而上。市场营销系统要深耕重点客户、主动拓市攻坚，全力抢抓优质订单。全体员工要讲好西南故事、展现西南风采，善用资源、合力攻坚。同时要保持战略定力，对资金条件不佳的项目审慎甄别，做到有的放矢、精准发力。二是聚焦现场履约，以品质工程筑牢发展根基。履约是企业的立身之本，上半年公司在建项目履约质量整体向好，连云港中核田湾光伏标段七项目连续5个月跻身中国二十二冶产值前十名，展现了过硬的项目管控能力。要强化分包管理，抓实标前评审与招标环节，对优质队伍用心服务，对不达标队伍果断调整。要全面压实策划落地与执行主体责任，以现场赢市场、以标杆促转化，打造多层次、全覆盖的品牌创建格局，让每一个项目都成为西南公司的亮丽名片。三是聚焦精益管控，以成本意识提升盈利效能。效益是企业发展的核心命题。要增强全员、全流程成本意识，将成本管控贯穿项目建设始终。各项目成本分析会要开出实效、开出深度，逐项梳理、逐人明责，做到人人心中有本“效益账”。结算清欠工作要主动作为、靶向攻坚，拿出切实可行的方法路径，做到心中有数、手中有策。四是聚焦内部管理，以体系建设赋能高效运营。管理是企业行稳致远的坚实底座。要精准对接中国二十二冶政策制度，推动各项管理要求在西南公司落地生根；通过常态化检查与考核，帮助大家在整改中成长、在规范中提升，实现管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。各部门、各系统要直面问题、立行立改，推动历史遗留问题有序化解，严守合规底线，筑牢资金安全防线，让公司在规范轨道上稳健前行。五是聚焦人才培养，以实干实绩锻造过硬队伍。人才是企业最宝贵的资源，西南公司用人重实绩、看担当，培养有方向、有重点。要聚焦一线骨干选拔培养，健全人才发现机制。推行轮岗交流，以双向互动促进全员能力升级，打造高素质人才梯队。全体干部职工要勤练内功、精进本领，在本职岗位上发光发热。有余力的同志要主动融入市场拓展等重点工作，相互学习、相互成就，在推动企业发展的过程中实现个人价值，让优秀成为一种习惯，让奋斗成为一种常态。六是聚焦作风建设，以清风正气引领干事创业。风气正则事业兴，班子成员要带头阳光做事、公道正派，以务实作风带动全员。对内要实事求是、真抓实干，对外要展现西南公司的昂扬风貌与良好形象。要树立正确的政绩观，不搞形式主义，不搞花架子。全体干部职工要珍惜来之不易的发展局面，以过硬作风和实干实绩，书写西南公司高质量发展的精彩答卷。

　　沈永龙要求，要压实安全责任，常态化排查隐患，全力做好夏季高温和防汛应对。从严落实农民工实名制，内外兼顾，保形象、稳大局。他号召全员珍惜当下、同心奋进，以昂扬斗志冲刺下半程，誓夺全年胜，为公司致力于成为西南区域“高质量、高效益发展排头兵”再添强劲动力。

　　会上，公司相关领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。企业管理部通报公司领导半年目标责任书完成情况。

　　公司助理级以上领导，机关全体职工，川内各项目部项目经理、书记现场参会；川外各项目部班子成员视频参会。